——记湖北匡通电子有限公司用工之道
湖北匡通电子有限公司是一家专业开发、生产、销售发光二极管（LED）及其应用产品的省级高新技术企业。公司创建于2003年9月，占地23500平方米，总资产5000万元，现有员工2600人。目前公司拥有冲压、表面处理、封装于一体化三条生产线，生产超高亮蓝、白发光二极管，普亮、红、黄、绿二极管及发射管、双色管等160多个规格，年产能60亿支，其注册商标“匡通”牌06年被评为“湖北名牌”，07年11月被湖北省科技厅认定为“高新技术企业”，国内同行业排名前三名。
近年来公司通过管理创新、机制创新、技术创新，加强人力资源管理，优化人力资源配置，以人为本的经营理念，取得了良好的经济效益和社会效益。我们的主要做法是：
感情沟通 以情留人
公司本着“以人为本”的经营理念，成立了支部委员会和工会委员会，在员工生活、工作中，塑造有着家庭般的友善氛围，解除员工的后顾之忧。给员工多一点宽容，少一点抱怨；多一点鼓励，少一点指责；多一点关心，少一点打击；多一点温柔，少一点冷淡；让员工能安心、放心、舒心的工作。2007年一员工之子不幸遭遇车祸，受伤严重，被紧急送往武汉救治，需手术费20多万元，由于该员工家境贫寒，一时处于无助状态，公司工会闻讯后迅速组织各部门及员工捐款1.6万元。固晶站一员工家中失火，家徒四壁，公司工会到其家中慰问并给予1000元的慰问金。逢年过节，工会都及时给困难职工发放慰问金，累计达3万多元。2008年5月，汶川发生8.0级特大地震，公司捐款5万元，公司员工纷纷伸出援助之手，捐款2.5万元，缴纳特殊党费1600元。这些点点滴滴，凝聚了员工们的战斗力、向心力。
技术改造 环境留人
随着人们需求不断得到满足，工作条件的好坏对于能否留住人才有着直接地影响。公司通过技术改造、工艺改进，加快设备自动化升级，改善员工工作环境，确实为员工着想。一是狠抓技术改造，提高员工工作效率。将固晶站手动点胶工艺改为自动点胶，提高了点胶质量，降低了工作劳动强度；将镀锡挂具由50片改为100片，提高生产效率1倍以上，减少了掉片、混单的现象；将封胶工艺由间歇式改为连续式，缩短了工人劳动时间。二是加速设备投入、更新进程，提高自动化程度。公司先后新增了高速精密冲床3台，全自动固晶机34台，全自动焊线机20台,一出五精密级进模具5台套，引进了日本三菱线切割放电加工机1台，精密电火花成形机床1台等大量高、精、尖设备，提高自动化程度，减少落后的生产设备给员工身体带来的负面影响。
精彩生活 文化留人
企业文化建设是构建和谐企业，形成企业核心竞争力的重要基础，也是稳定员工队伍的支柱力量。一年来，公司开展了一系列的企业文化建设工作，取得了显著成效。
一是创办内刊《扬帆》杂志，引导员工树立正确的人生观和价值观，丰富业余文化生活，每年出刊12000册。二是充分发挥先锋模范带头作用，带领以熊作新、梅云军、商祥山等为代表的优秀员工奋战在技改、营销第一线，身先士卒，勇做一线排头兵。充分发扬营销人员 “五千”精神，足迹遍及“长三角、珠三角”，使公司营销业绩同比增长40%。三是党、政、工、团齐抓共管，大力构建和谐企业。以活动为载体激发员工的团结拼搏精神。先后举办了“畅享移动、欢乐城乡”木林森专场歌咏赛，60余人入围；与屈原艺术团合作，举办“走进匡通”、“飘动的红丝带”等大型文艺汇演；每年举办约1800余人参与的职工运动会。今年6月1日奥运火炬在秭归传递，公司组织830人参加了祥云圣火传递。
通过一系列的企业文化建设，为稳定员工队伍，提升员工素质提供了强大的精神动力和文化支持。
合理薪酬 激励留人
有了良好的工作环境，有了丰富的企业文化，而员工最关心的不仅是这些，还包括能否同工同酬，劳有所得。不可否认，引起员工流动的一个很重要的原因就是工作缺乏激励。这也是薪酬管理最为基本的作用，企业支付的薪酬，是员工最主要的经济来源，是他们生存的重要保证。所以薪酬分配的有效实施，能够给员工提供可靠的经济保障，这是对员工的最大激励，从而有助于吸引和保留优秀的员工。公司在“十一五规划”中规定，员工每年工资涨幅达10%以上，同工同酬，多劳多得。是这样规定的，也是这样实施的。2006年人平薪为900元，2007年人平薪为1100元，同比上涨22%；2008年人平薪为1300元，同比上涨18%。
人是企业最宝贵的资源。因此，留人一定要以人为本，换位思考，改变对员工的态度，避免单独的以薪留人、以官位留人，更要杜绝求全责备、以空头支票留人的“临时抱佛脚”的为留人而留人心态。我们要清醒地认识到留人的目的主要是了解员工为什么要离职，企业在哪些方面存在不足，然后针对这些原因加以改进，防止流失更多的员工。公司将围绕“做世界LED优秀供应商”这一目标，人性化管理，科学化经营，与时俱进，励精图治，进一步推动企业又好又快的发展。（匡通电子 汪金蓉 于先举）
二00八年十月十日
