秭归县恒丰纸业有限公司当初在秭归投资时只是江苏无锡鸿程包装厂开办的一家分厂，单一从事纸制包装盒生产加工，员工仅十多人。在秭归各级党委政府的正确领导和大力支持下，在各主管部门的精心指导下，经过近十年发展，公司现具备从事包装原纸生产、彩塑印刷及各种包装纸盒（箱）生产加工的多元化发展能力，以造纸和包装业为核心的产业链得以有效延伸，企业抗风险能力日益增强。公司现有员工150人。在册员工中工龄5年以上有97人，老员工占员工总数的60%以上，有相当一部分员工从建厂之初至今在本厂工作。立足现在，回顾过去几年的工作，秭归县恒丰纸业有限公司着手从公司整个管理体系中建章立制，规范公司运行管理；着手从解决职工的福利待遇，力推人性化管理稳定员工队伍；着手从企业可持续发展和员工的发展提高上留住人才等多个方面来确保拥有一支稳定的具备较高综合素质的员工队伍。2007年公司被秭归县人民政府评为“劳动保障先进单位”。

一、科学构建公司管理体系，建立健全适应企业发展的管理制度。

秭归县恒丰纸业有限公司虽然是一家民营企业，但是，在近十年的发展过程，随着企业规模的发展壮大，公司的管理体系逐步建立健全，规范运营。

（一）根据本公司实际经营发展的需要，建立分工明确的部、办、科室管理体系。设置造纸生产部、包装生产部、财务部、后勤保障部、经营部五个二级管理部门，各部门在公司总经理的统一领导下各司其职、相互协作。做到事事有人管，人人有事做，从上至公司总经理到下至公司一线生产员工都明确自己的岗位职责、工作目标，从而确保公司高效运转。各项管理措施、任务目标等能及时落实执行到各部门和生产一线。公司每一位员工思想动态，每一项工作进度都能在公司得到及时的沟通、处理。

（二）公司在政府及主管部门的指导下，建立健全企业内部组织。一是建起了代表员工说话的工会组织。员工和公司之间无论有什么问题都能及时通过企业工会得到及时的沟通和解决。公司员工遇有家庭困难、意外突发灾情等情况都可以通过工会反映到公司主管科室，主管科室按照相关管理制度及时给予慰问和救助。二是健全了党、团组织。让员工过上自己的组织生活，充分发挥公司内各个组织团结协作能力，模范带头作用。公司设置了党员示范岗、团员先锋操作手，并在半年和年终的总结会上给予相应的精神和物质奖励。三是建起了协调各方利益关系的企业内部调解委员会。员工之间、员工与企业之间若存在矛盾纠纷，基本上都能在企业内部协调解决，极少有需要劳动等主管部门出面解决。

（三）公司办公室根据各部、办、科、室的实际管理需要，制定各项管理制度，规范管理。常理说“不依规矩不成方圆”，只有管理上有章可循，才能真正做到“有规可依、执规必严、违规必究”，才能在公司内部真正做到“公正、公开、公平”的对待每一位员工去处理每一件事；也只有这样员工才会听从管理，从而真正以“主人翁”姿态参与到企业的民主管理中来。公司的工资分配制度，各项奖惩制度，福利待遇制度，各类管理措施和办法力求公开透明，员工进厂就清楚明白。公司编制了《秭归县恒丰纸业有限公司员工手册》，成为公司培训员工的教材，是员工了解公司、规范自我的标尺。因此，新员工进厂后对公司有全面了解。经过对员工培训，员工知道如何去做好一名恒丰员工。什么该做，什么不该做；什么要努力去做，都心中有数，目标明确。

（四）积极探索和强力推行人性化的管理措施。公司始终践行“以人为本”的管理理念，把员工当作是企业的第一财富来对待。始终坚持人性化管理无小事，细微之处见真情管理要求从小事做起。公司建起员工食堂、宿舍。对在公司进餐的员工进行减免和补贴办法，普通员工在公司进餐每顿只需支付1.5元，其余全由公司补贴；对离家较远的外地职工，公司免费提供住宿及进餐条件；对工作时间较长、体力较重的岗位员工给予加餐和补贴。不断改善食堂伙食标准，翻新饭菜做法；员工宿舍全都安装太阳能热水器和闭路电视，力求让员工住的舒适。公司主要领导在工作中力求身先士卒，做好表率，只要有时间，公司主要领导总是要深入车间，亲临一线同员工共同解决生产中的难题，与工人同吃同住同劳动，领导与职工之间没有等级之分，亲如家人。员工经常说“我们公司老板、厂长既是领导，又是技术员、机修工”。

二、规范劳动人事管理，注重职工福利待遇的提高。

一是公司建立健全公司劳动人事管理体系。完善员工招聘、培训管理、升职晋级、员工合同的签订及解除等一整套劳动人事管理办法。让新员工进公司来就清楚明了该怎样做一名恒丰好员工，明确努力方向和奋斗目标；在工作中保持高度的热情和积极主动的工作动力；即使因其他情况需解除合同的，也依法依规协商合理处理，让离开恒丰的员工怀恋恒丰。二是坚决贯彻执行国家劳动保障政策。公司严格执行8小时工时制，造纸车间杜绝加班加点。因生产线连续性生产特点的需要，对在节假日工作的员工确保各项待遇落实到位。公司根据各工作岗位的需要，配备配齐劳动保护用品；对特殊岗位的员工做到岗前培训、岗上监管、岗后跟踪负责。三是秭归县恒丰纸业有限公司是全县最早推行全员职工养老保险的企业之一。公司为在试用期无法办理社保的新进员工购买意外伤害险，试用期过后统一办理各项社保手续。给在公司工作的每一位员工一份实实在在的保障。四是注重加强员工培训力度。在工作中不断提高员工操作技术水平，在工作中营造比、学、赶、超的氛围，适时制定出台系列激励措施。公司每年都要在员工中评出劳动模范、先进工作者、先进班组，并给予相应的物质奖励。2007年公司还聘请县劳动部门为全公司员工进行操作技能培训，并根据学习考试核发相应的技能证书。五是注重加强普法工作力度，不断提高员工的法律知识。积极贯彻“三不伤害”等基础法律知识，利用新的《劳动合同法》颁布实施的契机对员工进行法律知识教育，充分认识企业员工、企业的责、权、利等。让每一位员工实实在在的参与企业各项管理。六是注重从员工中发掘人才，培养人才。公司中层管理人员力求从一线员工中提拔产生，现有中层管理人员都是从本公司员工中做起来的。七是逐年提高职工福利待遇。及时做好厂务公开，真正做到工会代表员工同公司协商工资及福利待遇水平。充分调动每一位员工的主观能动性，以人性化的管理促效益，从而以较好的效益不断提高职工工资和福利待遇水平，同时保持企业可持续发展。八是建立健全事故预防及处理制度体系，坚持执行“预防为主、防治结合、处理公平”事故防范和管理措施，确保公司员工人身和企业财产安全。

三、与时俱进，永葆企业可持续发展活力。

秭归县恒丰纸业有限公司在发展中壮大，在发展中树立里企业形象，提升企业影响力。让员工在公司工作有一种荣誉敢、归属感、安全感。一是注重企业外在形象建设。积极参与社会公益事业，肩负起社会责任。在今年四川汶川大地震发生后，公司积极行动捐款捐物，公司工会倡导全体员工捐款2万余元，公司捐款5万元。加大厂容厂貌建设投入，美化环境，不断改善提高公司生活及工作工作环境。二是注重设备技改投入。不断提高设备科技含量，减轻员工的劳动强度。尽量为员工提供安全的工作环境。公司每年投入技改资金均在50万元以上，2007年投入近200万元对造纸一车间进行整体改造，不但提高了生产效率，更重要的是极大的减轻了工人的劳动强度，改善了操作环境，安全操作的设备保障方面又上了一个新台阶。三是注重加大企业资产投入，壮大企业规模，增强企业实力。2007年公司投资近4000万元，在九里工业园新建的高档彩面包装厂已投入试生产。公司生产经营实力和抗市场风险进一步增强，公司吸纳员工就业面进一步扩大，员工在公司工作的安全性、舒适度和满意度进一步提高。（恒丰纸业  陈玖芳）

秭归县恒丰纸业有限公司

二00八年十月